从调整产品结构看水利水电企业的发展
贾崇安
一、水利水电企业产品结构的特点
1．公益性。水利水电企业，一般来说所承担的首要任务是变水害为水利，因此也都以水利枢纽为依托，将防洪作为头等大事来抓。因为防洪工程的受益对象是社会群体，这就决定了社会公益性是水利水电企业的一个突出特点，虽然体现了全民的社会效益，但却没有具体的受益对象，为此消耗的物资和资金不能得到补偿，这就使得水利水电企业在市场经济的大潮中，缺少竞争力，难以形成良性运行的机制。
2．高能耗。水利水电企业的电能一般都是通过长距离传输，送往工业集中的大城市。对于60年代以来建成的水电站，不同程度地存在着“边设计、边施工、边修改”的现象，因此造成电网框架不合理，建设不同步，往往是电站建起来了，而输电线路却未达到预定的回路数；为了电网系统的稳定，水电站有时还不能多送电，从而造成有电送不出的“窝电”现象，特别是交流电，又不能够储存，产、供、销都是在瞬间完成，中间没有流通环节，只好看着资源白白浪费。为了有效利用电力资源，一些水利水电企业发挥优势，扬长避短，就地办起了一些工厂，把富裕的电量就地消耗一部分。这些工厂多以劳动密集但技术要求相对较低的冶炼行业作为起点，兴建了一些高能耗企业，生产一些高能耗产品，如：电解铝、铁合金、碳化硅、电石、钢铁等。
3．粗放型。虽然，高能耗产品给企业带来了经济效益，缓解了企业就业的矛盾，但它毕竟是一种粗放型的产品。一是单位电能的产值低，附加值低，技术含量低。二是污染问题严重。由于是高能耗企业，生产过程中必然要产生大量的粉尘和废气，造成大气污染，虽然企业也投入了大量的资金进行环保治理，收到了一定的成效，但由于整个环保设施的滞后性，治理效果不如人意。
4．规模小。由于高能耗企业是在当时特定的历史环境下形成的，即使经过几次改造，设备水平、产品质量以及生产规模都有了很大的提高，在本地区占有一定的优势，但和全国同行业相比，还有一定的差距。
按照“产品生命周期”理论，任何商品都存在着从进入市场到退出市场的循环过程，即任何产品都存在着生命终点，特别是在科学技术飞速发展、市场竞争越来越激烈的今天，产品的更新换代也越来越快，产品的生命周期愈来愈短。因此，调整产品结构，开发与市场相适应的新产品，对企业来说，是应付各种突变事件，防止产品走向衰退的战略举措，是维护企业生存与发展的重要保证。
二、水利水电企业调整产品结构应遵循的原则
每一种产品的组合，都有宽度、长度、深度之分。宽度是指一个企业有多少产品大类；长度是指一个企业产品项目的总数；深度是指每类产品有多少规格。一个企业产品结构向哪个方向调整，要求我们冷静地分析企业内在的条件和外部的环境，而不是一谈调整产品结构，就讲要开发科技含量高、附加值高的产品，当然，这是一个企业努力的方向，但是，作为一个老企业，还必须面对现实，不能一刀切，一步到位。还有人认为，什么赚钱生产什么。因此，集中人力、财力、物力一窝蜂地上某一个产品，去抢占同一个市场，结果又纷纷下马。这种悲剧目前已在我国市场上屡见不鲜，比如电视机、洗衣粉、VCD等，有些产品还没有上马，市场就已经达到饱和状态。所以，处在产品结构调整的企业，一定要冷静分析本企业的优势和劣势，内部环境和外部环境，市场需求和市场展望以及竞争对手等一系列因素，从而做出理性选择。
1．慎重进入原来不熟悉的行业。俗话说：“隔行如隔山。”在市场经济条件下，企业的最终目的是为了获取利润。要实现这一目标，企业就要有合格的产品和经营与管理等一整套策略；如果对于所跨行业不了解或知之甚少，盲目进入，就会断送企业的生命。当然，这样说并不等于原来不懂就一直不学，就不敢进入新的领域。总之，水利水电企业要进入不熟悉的行业，一定要慎重。
2．尽量不要进入壁垒很高的行业。我们常说壁垒森严，其实企业在社会这个大舞台中也会遇到层层壁垒。比如政策壁垒很高的金融行业、邮电行业、烟草行业，都要经过国家特批才能进入；再比如资金和技术壁垒很高的汽车行业、化行业以及大型钢铁行业，都要求有相当雄厚的资金和技术人才。特别是像计算机和软件行业，技术壁垒更高，没有一批综合素质很高的技术人才是难以进入的。
3．不要进入竞争激烈的行业。随着全球经济一体化的实现，竞争已经十分激烈的行业将更加白热化。因此，水利水电企业调整产品结构，要尽量避开竞争太激烈的行业。
三、水利水电企业调整产品结构应坚持的原则
1．坚持实事求是的原则，发挥水利水电企业自身的优势。拿汉江集团公司来说，企业最大的优势是电力资源的优势，一是供电质量有保证，不会经常停电；二是电价相对地方来说有一定的优势；三是资金有一定的优势；四是有一批水利水电技术人才。结合企业发展的实际，我认为汉江集团的产品结构应作如下调整：一是在原有熟悉的高能耗产业中，在解决环境保护的基础上，尽量压缩附加值低的初级产品，发展和主攻附加值高的下游产品或高级产品；二是在确保发展电力基础产业的同时，对企业现已发展起来的下游产品，且规模、市场占有率都有一定实力和基础的铝产品、碳化硅产品给予保护，重点发展深加工产品，也就是向上延伸的产品；三是对无向上延伸的产品，虽有下游产品但附加值不高的，而且行业壁垒较高的，如电石等，可考虑与生产工艺和生产设备相近的有向上延伸的铁合金产品合并，适度扩大铁合金的生产规模；四是对于国内市场已经过剩的产品，而且竞争对手又非常强大的钢铁产品，要想办法转产。
2．坚持市场取向的原则，提高水利水电企业在市场中的竞争力。市场取向是产业结构调整的基本原则，也是企业调整重组的基本原则。企业的购并、分立、扩张、改制乃至组建集团，都应以市场取向为依据，这样有利于开拓水利水电企业的市场，占领市场，提高在市场中的竞争力。一些经济发达企业的购并、分立、重组，无一不是以挤占市场，提高市场竞争能力为目标，以使企业获得最大的市场份额。今年美国几家大公司的购并就是一个证明，其目的都是着眼于提高竞争能力，争当市场霸主。
3．坚持产业主导的原则，走集团经营、规模经营的道路。所谓产业主导原则，是指企业的整合、兼并，必须以产业内在联系为基础，以主导产业、主导产品突出的优势企业为核心，根据核心企业的产业、主导产品来确定联合、兼并的方向，选择联合、收购对象。产品是企业生存发展的前题，是企业调整重组、建设大公司、大企业的前提。对于水利水电企业来说，如果没有一个好产品，没有一个市场占有率高的产品，不仅不可能成为大集团、大公司，甚至连生存的空间也难以保证。汉江集团公司这些年来之所以能在市场中站稳脚跟，稳立潮头，就是因为企业集团中不仅有一个核心企业，而且还有一个主导产品，这就是以电力企业为依托，以铝业产品为龙头，走产品深加工的道路，使生产要素得到优化配置，减少重复投资和重复建设，促进和推动了主导产业和主导产品的发展和壮大。
4．坚持资本经营的原则，改变生产经营的传统。资本经营是以利润最大化和资本增值为根本目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资产进行综合有效运营的一种经营方式。而生产经营是以物化资本为基础，以生产和经营商品为手段，通过不断强化物化资本，提高市场资源配置效率，来获取最大利润的一种商品生产经营活动。生产经营与资本经营两种不同的思维定势会带来两种截然不同的操作结果，资产经营，逼着你去节约成本。我们必须改变只管施工或只顾生产不追求效益的做法。
5．坚持稳步推进的原则，实现水利经济的良性循环。水利水电企业要实现良性循环，必须坚持配套政策、稳步推进的原则。这里说的配套政策是指国家或地方给予或支持的补偿政策。由于水利水电企业所承担的一部分公益性事业，产出的只是社会经济效益，而没有自身的企业经济效益，因此就需要国家或地方出台相关的配套政策，给予补偿和支持。事实上，由于防洪和灌溉的公益性，世界各国都规定了其费用由国家和地方负担。要实现水利经济的良性循环，必须从根本上解决水利经济良性循环所缺乏的必要补偿问题。