三次创业 三次跨越

汉江水利水电(集团)有限责任公司

　　1998年9月1日，是驰名中外的丹江口水利枢纽工程开工40周年纪念。40年来，丹江口水利枢纽工程先后经过了三次创业历程，取得了辉煌的成就，实现了三次跨越。多年的社会生产实践培育、凝炼形成的“自力更生，艰苦创业，顾全大局，勇于开拓”的丹江口精神，激励着一代又一代的丹江口人奋力拼搏，勇往直前。

　　一次创业，建成了五利俱全的丹江口水利枢纽。

　　丹江口水利枢纽是我国自行设计、建造的根治和综合开发汉江的关键性工程，也是南水北调中线最佳水源工程。在毛主席、周总理等老一辈无产阶级革命家和党中央的亲切关怀下，丹江口工程于1958年9月1日动工兴建，1968年第一台机组发电，1974年初期工程全部建成。她的建成，为综合开发利用水力资源，根据我国特点进行水利工程设计和组织施工提供了丰富的经验，也为以后的长江葛洲坝、三峡工程建设和丹江口水利枢纽管理局自身的发展锻炼了队伍，奠定了基础。丹江口水利枢纽工程建成后，发挥了巨大的防洪、发电、灌溉、航运、养殖综合效益，曾被周总理誉为“全国惟一五利俱全的水利工程”，成为汉江上一颗璀璨的明珠。水利兴则文明生。一星闪耀，群星灿烂。由于丹江口工程的兴建，汉丹铁路才得以开通，伴随着电厂输送的强大电力，车城倔起，“三阳”巨变，农业丰收，市政繁荣。

　　二次创业。走出了一条建管结合的发展之路。

　　1974年丹江口工程由施工转入管理后，汉江集团公司的前身——丹江口水利枢纽管理局坚持走“建管结合，一业为主，多种经营，全面发展”之路，进行了第二次创业。充分利用电力优势，先后办起了铝厂、铁合金厂、碳化硅厂、电石厂等50多个规模不同的全民和集体企业，逐步形成了多元化的企业群体。这些企业，除大坝由水电企业负责枢纽管理外，其他企业经营范围涉及水电开发、冶炼、化工、施工、机械、贸易、建材、服务等十几个行业。部分工业产品畅销国内20多个省市，多次被评为省部优产品，有些产品出口到欧美、东南亚等国家和地区。到了90年代初期，多种经营的经济效益已能与电力企业平分秋色，撑起丹江口水利枢纽管理局生产经营的半壁江山。与此同时，职工福利事业也得到长足发展，后勤服务机构健全，设施完备，有力地保证了生产经营的正常运行。

　　三次创业，通过建立现代企业制度，开辟更加广阔的前进道路。

　　1992年9月，丹江口水利枢纽管理局经国务院批准跨入全国特大型企业行列，这是丹江口水利枢纽管理局向着现代企业目标迈进的标志。1994年，丹江口水利枢纽管理局被国务院确定为全国百户现代企业制度试点企业之一，开始按现代企业规范化运作。1996年7月5日，汉江集团公司董事会、监事会成立。同年10月18日，汉江集团公司正式挂牌运行，并同时组建了以汉江集团公司为核心的汉江集团，为实施水利大集团战略迈出了坚实的一步。

　　建立现代企业制度，为丹江口水利枢纽管理局的发展开辟了广阔的前景。通过几年的试点，组织观念、管理观念、技术观念、市场观念不断更新，先后完成了公司的改制工作，建立了公司法人治理结构；进行了资产重组，产生了一定的规模效应；企业产业结构、产品结构、组织结构、资产结构日趋合理；开展了有效的资本经营，立足丹江口，走出丹江口，企业经营空间逐渐扩大；企业经济效益逐年提高，确保了国有资产的保值增值。

　　改制后的汉江集团是以汉江水利水电(集团)有限责任公司(水利部丹江口水利枢纽管理局)为核心企业，由铝业公司、铁合金公司等10余家成员企业共同组成的大型企业集团，拥有近万名职工，2500多名各类专业人才，总资产达25亿元人民币，其中净资产为17亿元人民币。汉江集团以其雄厚的产业基础，合理完善的管理体系在市场经济大潮中，显示出强劲的生命力和竞争力，1995年利税额列全国500强第155位。

　　面对未来发展，汉江集团将继续按照现代企业制度的要求，对企业进行规范化管理，坚持“优化水电、完善调水、开发汉江、外向横联、多业发展、集团经营”的企业发展战略，力争把自己建设成为以产权为主要纽带的跨行业大型综合企业集团，并逐步实现生产经营规模化、产权结构多元化、产业(产品)结构合理化、市场竞争国际化、科工贸一体化和经营管理科学化的“六化”目标。