开展创建活动促进两个文明建设

周元龙

　　汉江集团公司于1996年10月18日挂牌成立，是一家以水利枢纽管理为主体，兼有多种经营的特大型企业，也是全国百家建立现代企业制度试点企业之一。多年来，公司党委始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在抓好物质文明建设的同时，开展创建文明单位活动，切实抓好精神文明建设，为物质文明建设提供精神动力、智力支持和思想保证，形成了两个文明建设同步发展、协调发展的良好局面。

　　一、立足根本抓建设，创建任务才能得到落实

　　在创建活动中，汉江集团公司立足于建设，主要从四个方面入手：

　　一是加强思想建设，抓好理论学习，提高对创建工作的认识水平。根据水利部党组和省委经贸工委的有关精神，结合企业的实际情况，把1998年确定为“理论学习年”，成立了“理论学习年”活动领导小组，召开了动员大会，开展了以“八破八立”为主要内容的大讨论活动和“新时代、新要求、新奉献”的大讨论活动。

　　二是加强组织建设，健全领导机构，完善管理机制。公司于1996年成立了由党政主要领导负责、党政工团各部门参加的精神文明建设委员会，下设办公室，配备专职人员负责精神文明建设工作。各二级单位也都建立了相应的机构，车间一级也成立了精神文明建设领导小组，把创建文明单位活动纳入党政工作的议事日程。

　　三是加强队伍建设，造就一支政治强、业务精、作风正的高素质政工队伍。公司每年都举办各类政工干部培训班，还选送骨干参加省、部举办的各类培训班，提高业务工作水平。去年，公司参加各类培训的政工干部达到600多人次。

　　四是加强阵地建设，完善精神文明建设的硬件设施。目前公司的绿化覆盖率达2%，人均占有绿地近200平方米，1997年公司被评为“全国部门造林绿化四百家”。

　　二、工作扎实有力度，创建水平才会不断提高

　　为了实现集团公司2000年进入省级文明单位的目标，公司制定了《精神文明建设“九五”规划》、《文明单位建设规划》、《文明单位考核细则》、《“最佳文明职工”、“文明职工”评选和管理办法》。各二级单位也相继制定了本单位创建文明单位规划和年度达标升级计划，制定了本单位文明工厂、文明车间、文明科室、文明班组、文明职工的考核细则和奖励办法。去年年底文明办评议产生出公司最佳文明职工和文明职工。今年2月，集团公司隆重召开了文明单位、文明职工命名表彰大会。

　　三、活动丰富有特色，创建工作才能不流于形式

　　1998年9月1日是丹江口水利枢纽工程开工40周年纪念日，集团公司以此为契机，以企业精神教育为重点，以职业道德教育为突破口，对党员、干部、群众进行了“回顾历史、总结经验、发奋图强、再创辉煌”的主题教育活动，并把这项活动贯穿于创建活动的始终。开展了“公司兴旺我荣光，我为公司创辉煌”的演讲比赛、“我与丹江口水利枢纽”有奖征文和国庆文艺汇演等活动。

　　在去年的抗洪斗争中，公司广大职工发扬“自力更生、艰苦创业、顾全大局、勇于开拓”的“丹江口人”精神，坚守岗位，服从命令，听从调遣，舍小利、顾大局，以顽强的工作作风和扎实工作连续五次拦洪削峰，确保了丹江口水利枢纽的安全度汛，减轻了汉江中下游及武汉的抗洪压力，避免了杜家台分洪，减免损失9.45亿元，为长江抗洪抢险斗争取得全面胜利作出了突出贡献。公司被湖北省委、省政府、省军区授予“湖北省抗洪抢险特别贡献单位”荣誉称号。

　　一年多的创建工作使企业的整体素质不断提高，为经济建设提供了强大的精神动力。去年上半年，由于丹江口水库水位偏低，不能正常发供电，加之工业产品市场疲软等因素，公司出现了较严重的亏损。在困难面前，各级党政领导积极克服困难，公司职工团结一致，开展了一场“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的攻坚战。公司行政领导到各单位现场办公，下达硬性经济指标；公司党群系统分成三个组，深入各单位调查研究，寻找解决的办法；宣传部门紧急行动起来，讲清形势，引导扭亏增盈活动；电厂加班加点，提前40多天完成一号机组增容改造，提前投入运行；铝业公司努力压缩办公费用和技改工程建设费用；铁合金厂发动全体职工投入扭亏增盈活动。在公司上下的齐心努力下，8月份公司一举扭亏增盈。去年实现全额销售收入11.29亿元，实现利税2.29亿元，分别比1997年增长7.5%和21.8%。去年，王甫洲水利枢纽工程、铝业二期技改工程、山西丹源碳素工程、电厂一号机组增容改造工程、徐家沟开关站改造工程相继竣工，投入使用，并开始发挥效益，公司的经济实力不断壮大。